Forskning visar allt tydligare på den avgörande betydelsen av vertikal ledarutveckling
Ni som mött oss de senaste åren förstår kanske att vi är lyckliga över att det här temat äntligen får en ökande uppmärksamhet! Ni minns förmodligen att ämnet ligger oss varmt om hjärtat och att vi fördjupat oss i och arbetat medvetet med frågan sedan 2006. Här finns massor att upptäcka och vi får mycket energi av att få fortsätta lära.
Vad vertikal utveckling egentligen handlar om och vilken betydelse den har är fortfarande ett obearbetat område inom de flesta organisationer. En av orsakerna är kanske att det har tagit tid för forskningsområdet att utvecklas tillräckligt för att kunna visa sambanden mellan effekterna av så kallad ”Adult Stage Development” och organisationers möjlighet att hantera allt svårare problemställningar.
Vad menar vi med vertikal utveckling och varför är den viktig?
Inom psykologin är vertikal utveckling ett begrepp som används för en personlig mognadsprocess som kan pågå långt upp i åldrarna. Den innebär en gradvis ökning av den intellektuella, psykologiska och emotionella förmågan. När vi tar steg i den här utvecklingen får vi kognitiv tillgång till fler perspektiv och vår förmåga att hantera och respektera olika synsätt ökar. Vi blir faktiskt bättre på att förhålla oss till personligt utmanande situationer och mångfasetterade problem.
Genom åren har det blivit allt tydligare hur avgörande den vertikala utvecklingen är för organisationer som vill konkurrera och hänga med i de snabba och komplexa förändringar som sker i vår omvärld.
Den vertikala utvecklingen är mer än en trend. Vi är eniga med den forskning som nu visar att den är en förutsättning för dagens organisationer! Och det räcker inte med individuell utveckling. Denna behöver gå hand i hand med organisationsutveckling och samarbetsklimat.
Vertikal utveckling kan inte tas för given. Det finns många orsaker till varför den ofta stannar av och den är inte linjär vilket utmanar vårt traditionella sätt att tänka och arbeta med utbildnings- och utvecklingsfrågor. Alla som vill engagera sig i och stödja det här området behöver förändra sitt eget mind-set, lära nytt och hjälpas åt att tillsammans finna vägar framåt. Det gäller därmed ledare, ledningsgrupper, medarbetare, specialister och konsulter.
Om du vill veta mer om våra lärdomar och erfarenheter så här långt följ gärna vårt nyhetsbrev eller kontakta oss så berättar vi mer.
September månads nyhetsbrev blir en artikel på temat ”Öka organisationens intellektuella och psykologiska kapacitet”.
Stockholm 21 augusti 2015
Varma hälsningar
Annika och Ulf
Research clarifies the crucial importance of vertical leadership development
Those of you who have met us recently won´t be surprised to hear that we are really excited to see more and more attention being given to this subject! You probably know that we have been working to deepen our understanding of the theory as well as the practice for almost ten years now and we are still learning a lot from this process.
However, it has taken some time for the body of research into this subject to advance from mainly focusing on adult stage development to looking into its implications for organizational success. Maybe this is one of the reasons why the nature and potential of vertical development is still essentially unknown in many organizations.
What is meant by vertical development and why apply it in organizations?
Vertical development in adults means moving through stages of increasing intellectual, psychological and emotional capacity. As we mature into higher levels of development we can more easily relate to and respect different perspectives as well as dealing with challenging situations and problems.
Today virtually every organization has to face a constant need for improved effeciency and flexibility in order to keep up with expectations from various stakeholders. Managing everyday work therefore also means managing complexity and uncertainty and as a consequence many of the capacities gained through vertical development are in high demand.
Vertical development therefore needs to be more than a trend. We agree with research and say it is a necessity for being able to manage organizations successfully. Furthermore, it is obvious that individual personal growth and maturity needs to go hand in hand with organizational development and a genuinely co-creative culture.
This evolutionary process cannot be taken for granted and in order to support it we need to operate partly from a new mindset. All those who want to support adult learning in a new way need to pull together, help each other and learn along the way. This goes for leaders, leadership teams, specialists, staff and consultants.
If you want to know more about what we have learned and experienced in the field of vertical leadership development you are very welcome to contact us or follow our newsletter on Mynewsdesk.
In our next newsletter (September) we will discuss in more depth some of our reflections on the subject of “How to Increase Organizational Brainpower”.
Stockholm, August 21, 2015
Warm regards,
Annika and Ulf